连接、共享、精细、智能 ——助力数字化转型
北汽股份作为典范的汽车制造业企业，种种数据散见于各个系统当中，好比从生产到制造到研发再到财务、质量、营销、供应商端、经销商端，整个公司加入业务治理的有十几个系统 。这些系统当中有大宗的业务数据需要挖掘 。
客户体现：“共享效劳中心统一业务流程、统一信息平台、统一数据口径，是公司未来实现‘互联网+’和智能制造的基础和前提 。没有流程标准化、没有数据标准化为基础，任何以信息技术为突破口的治理立异都是空谈 。”共享效劳中心连接、共享、精细、智能四个焦点理念，满足北汽集团在“互联网+”时代配景下实现战略转型基本条件 。
打造 “四其中心” ——增进治理会计转型
北汽集团战略、外部情况、内部需求等一系列配景下，北汽股份财务治理体系框架蓝图逐渐明确 。以共享中心为基础，价值驱动为指引，数字绩效治理有效应用，从危害内控、全面预算、资金治理、税收治理、资产治理、效益治理、本钱治理、人才养成六大方面入手，最终实现每一项会计纪录都有多维度的支撑和展现，每一项业务运动都有精准的价值反应，每一个价值纪录都有鲜活的业务支撑，每一项决策都有全面的财务精准剖析 。
客户充分肯定了财务共享中心的建设意义，体现：“作为北汽集团第一个全业务财务共享效劳中心，北汽股份的财务作业生态爆发了革命性的变革，在财务会计转型上迈出了里程碑式的一步 。”北京汽车财务共享效劳中心坚决贯彻“高效效劳、科学管控”的理念，打造以数据驱动的决策支持财务系统，从客户满意度、质量、培训、效劳、绩效、标准化六大方面提升治理，致力于打造成效劳中心、人才中心、数据中心、知识中心 。
数据中心：积累企业所有经营行动最后演酿成的数据，进行整合、处理 。通过数据中心对所有的行业，透过数据找到其背后的“故事”，并与数据背后的业务行为进行“交流” 。
效劳中心：完善预算执行剖析、用度剖析、专题剖析、自助剖析等；为成员单位和个人提供标准化数据效劳，实现真正的业财融合，成为决策者照料、同僚同伴的功效 。
人才中心：增强系统培训，完玉成业务全笼罩，使财务事情人员掌握整个制造业的会计核算依据和原始业务的逻辑，发挥人才中心的作用，推动这些人才转向做治理会计 。
知识中心：组织共享知识，形成各财务知识的一图看懂 。关于种种业务的操作也同样宣布手册，针对系统问题和共性报错问题，梳理一系列解答文件，逐渐形成一整套知识体系 。
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