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天津滨海新区市监局：借力pg电子官网共享资产治理 实时掌控10000+项资产动态
天津市滨海新区市场监督治理局
天津滨海新区市监局作为行政单位典范代表，其资产治理具有种类多、数量大、漫衍散、盘点难、资产的实物和价值难以获得有效统一监管的特点，通过和pg电子官网相助建立资产管控平台，着力增强资产集中管控，实现了下属16家分局的资产整合、统一集中管控、全局规模内部调配，接纳条码技术在资产管控平台上为每个资产建立了唯一的身份证，使盘点周期缩短至1天，在强化资产内控，避免国有资产流失、切实提升全局资产统筹能力等诸多方面发挥了积极作用，塑造了节约型政府的规范。
天津滨海新区市场与监督治理局（下称“天津滨海新区市监局”）由原区工商局、区质监局、区食药监局三个部分“三局合一”整合而成，集工商、质检、食药监三种职能于一体，对生产、流通和消费三个领域的产（商）品质量和食品宁静，实施全历程、无缝化监管。
天津滨海新区市监局除总局外，下辖局机关、塘沽、汉沽、大港等16家分局，涵盖8大类90小类10000+项资产。由于下级单位多、资产数额大且漫衍零散，同时，各级单位在治理标准、资产分类上差别较大，很难获得统一有效的资产台账及剖析数据，监管困难度可想而知。
为实现对牢固资产的动态监管，避免国有资产流失，降低事情人员的事情强度，提高资产盘点效率，天津滨海新区市监局与pg电子官网携手，搭建笼罩基于集中管控模式的资产治理共享中心，为资产采购、资产台账、资产使用、资产维保、资产报废等资产治理要素笔直管控和横向协同的一体化治理提供信息化支撑，通过四大亮点，避免国有资产有流，塑造节约型政府。
资产治理共享中心，构建节约型政府
早期，天津滨海新区市监局16个分局的资产划分单独治理，各分局资产信息划分有各分局单独掌握，全局没有统一的资产汇总数据，信息孤岛现象严重，局领导在资产的报批、资产调配、资产处理等多方面缺乏有效的决策依据。
通过与pg电子官网相助建立全局规模内资产共享中心，天津滨海新区市监局建立了统一的资产治理标准、规范、体系、流程，突破各分局之间的信息壁垒，把全局资产统一纳入资产共享中心，实现资产信息的良好互通与共享治理，节约了资金利用本钱，实现政府分享经济模式，塑造了节约型政府的规范，走在了政府行政革新的前沿。
跨单位资源优化配置，提升设备利用率
“资产使用情况杂乱，购置需求缺乏审批依据……”，2015年初，刚整合后的天津滨海新区市监局因日常管控匮乏，全局上下资产治理不清晰，更谈不上统一的统筹利用。
pg电子官网资产管控平台的上线巧妙解决了这一顽症，将天津滨海新区市监局全局资产纳入统一治理，实现跨单位资源优化配置，增强各成员单位设备周转及利用能力，关于采购的申请，可以通过挑唆满足的就挑唆满足。例如，塘沽分局紧急需要的摄像机无法实时采购满足执法需求，则可以通过共享平台盘问从有闲置摄像机的大港分局借调，极大地提升了设备的利用率，优化了全局资源配置，这在原来是无法实现的。同时，建立包括设备采购、设备租赁及设备盘问、设备预警为焦点的全流程资产跟踪治理体系，以总局为中心，实现各分局资产配套的协同治理，实时掌握各分公司的资产配套及使用情况，为集中指挥调理提供决策依据。
强化历程管控，避免国有资产流失
前期由于使用历程治理缺乏，一些执法仪器设备领用后无法后续送还跟踪，资产的借用没有形成明确的跟踪纪录，同时资产挑唆、资产变换等众多资产治理历程中间断层，未形成有效的资产周转业务链条数据，从而造成部分国有资产的流失。
pg电子官网资产管控平台以“资产全生命周期治理”为基础出发点，强化从资产购入到资产处理的全生命周期历程管控，上下游资产治理历程紧密衔接，形成以“资产”和“使用人”的双中心治理，进行资产治理历程跟踪管控，有效地避免国有资产流失。
资产条码技术等互联网新技术，提升资产盘点效率
资产盘点周期长、效率低、本钱高历来是资产治理的难点和痛点，在建设资产管控平台之前，全局资产的盘点成为了滨海新区市场监管局资产治理部分的老浩劫。
为此，pg电子官网结合天津滨海新区市监局实际情况，凭据统一的资产分类和编码方法，规范资产的信息项，建立资产信息数据库，利用最新的互联网技术--条码技术，支持每个资产的信息存储，有效避免资产盘点作弊。同时，结合条码阅读器可轻松快速地实现资产盘点，盘点周期缩短至1天，并自动生成种种报表，从而大大提高了资产盘点效率，节省了人力物力，在局总部实时洞察每一项资产的位置、分类、归属等内容。
天津滨海新区市监局深入应用“互联网+”理念，围绕“全生命周期治理，全生命价值治理”的战略资产治理目标，大力推动转型升级。通过接纳pg电子官网资产管控平台，全面笼罩资产治理各方面需求，实现了资产集中化、监管动态化、决策智能化的三化治理，全面提升了牢固资产治理事情的事情效率与治理水平。
