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鄂旅投 ：三至公式推动集团预算管控智能化
湖北省文化旅游投资集团
作为湖北省“两圈一带”战略的主要实施者，鄂旅投借助pg电子官网云ERP全面预算系统，推动预算体例时间由近两个月缩短至一周，实现了预算系统对各业务系统、集团对各工业单位危害的智能化识别，目前系统已在全资及控股子公司共178家单位投入使用，有效包管了战略落地。
湖北省文化旅游投资集团（以下简称“鄂旅投”）业务涵盖文化旅游、特色小镇、保税贸易、工业金融四大工业板块，下属12家全资子公司、18家控股子公司、19家参股子公司，其中控股、参股上市公司4家，综合实力跻身全国旅游投资企业百强第11位。
随着业务的快速生长，鄂旅投深刻意识到，关于企业来说行之有效的全面预算治理是其健康、连续、快速生长的重要包管，特别是在“大智移云”情况下，如何在科学预算制度中融入智能应用，在提高预算编报效率的同时，实现对业务的智能管控成为重点。
经过多方调研，结合pg电子官网在治理会计领域的深厚积累，鄂旅投提出坚持预算制度与预算智能化建设两手抓的建设思路，一方面建设预算岗位责任制度、预算外审批制度、预算报告制度、按期预算事情集会制度四大预算治理要害制度，另一方面搭建笼罩营销计划、业务计划、本钱管控、人力等经营运动，集预算体例、控制、剖析考评等� ？橛谝惶宓娜嬖に阒卫硐低�，通过业务财务一体化，增进预算治理向智能化转型。
全业务体例+自动化审批=科学规范预算编报
结合公司多业务板块的特点，信息化团队制定了全业务标准化的预算编报体系。编报流程上，由年度经营计划剖析为可量化执行的预算指标，自动汇总下级数据获得总部数据，总部又可以层层穿透检察下级数据。结合板块经营特点和核算科目设计指标体系，预算指标既满足编报需求，又便当实现预算控制、剖析。例如：所有用度项目均与核算科目坚持一致便于实时用度管控；酒店业务设定客房收入、可出租房间数等业务量指标，提高预算编报科学性。
预算审批越发智能、精细、合理。体例的所有表均接纳全级次审批，预算报表提交后系统自动分派到差别部分审批。如编报单位提交“股权投资计划预算表”后，先由本单位的预算治理委员会审批，然后自动提交到投资治理部审批，最后由总部预算治理委员会审批。
实时大数据+有效业绩考核制度=统筹可控预算执行
信息化建设之前，鄂旅投全面预算治理保存信息孤岛，与各业务系统无法联通。如今，云ERP建设突破了信息屏障，财务系统与资产、人力资源、资金治理等业务系统无缝衔接，预算通过财务系统实时获取执行数，各业务系统数据自动整合形成大数据，进一步生成预算执行历程报告和财务报告。
鄂旅投还将预算数据应用于业绩考核，将重要指标和要害节点纳入年度考核规模，以预算体例结果作为年度业绩考核依据，使得考核结果越发科学准确。同时划定所有收支都必须有预算前提，非总部决策原因或不可控原因导致预算指标调解的，年度考核时予以扣分。
直接控制+间接控制=全面智能预算管控
为增强对企业运营的整体管控，突破原来业务操作无预算控制的局面，鄂旅投接纳直接控制与间接控制相结合的方法，一方面直接控制会计、资金计划等业务系统，如牢固资产投资预算控制资产购置计划业务，凌驾90%时系统自动预警提醒，凌驾100%时系统直接拒绝，对要害业务自动识别，严格把控。
另一方面通过周期性剖析预算执行情况，预算与绩效评价挂钩间接强化控制。云ERP支撑下可实现灵活多样的剖析功效，来生成种种统计剖析表，便当治理者发明问题、剖析问题、解决问题。别的还可以对要害指标设置预警条件，实时向各经营主体治理层发送预警，有效防备业务危害。
通过推进全面预算智能化建设，鄂旅投预算体例所需时间由原来的近两个月缩短至一周，实现了降本增效。设置表内、表间盘算公式4427个、校验公式2407个，自动检查勾稽关系，包管预算准确一致。
同时，系统凭据差别业务管控要求，自动识别推送提示、预警或者拒绝通知，实现了预算控制对业务系统的智能管控；除此之外，系统整合鄂旅投各级单位数据生成集团大数据池，为治理决策提供越发科学富厚的数据支撑，以便实时调解经营战略，确保战略目标顺利实现。
客户体现，“借助pg电子官网云ERP，将预算治理理念有效融入公司生产经营全历程，通过对战略目标量化剖析、预算跟踪控制全笼罩，实现预算管控的常态化、精细化、智能化，为公司完成战略目标提供有力支撑。随着公司规模生长壮大以及治理日趋精细化，对预算治理信息化的要求不绝提升，公司将与pg电子官网一同努力，不绝富厚和完善系统功效，推动预算治理信息化迈上新台阶。”
