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pg电子官网海岳医药行颐魅整体解决计划
“互联网+”、“大数据”、“云盘算”时代配景下，pg电子官网医药行业实时推出“一体化”、“精细化”和“数字化”信息化解决计划，全面满足新情况下医药企业业务信息化治理需求，助力企业实现数字化转型 。
作为我国国民经济的重要组成部分，医药行业已经成为国民经济中生长最快的行业之一 。2006-2013年，我国医药工业生长迅猛，年均复合增长率高达23.2% 。
受国家药监政策、工业结构调解以及医�？胤训戎诙嘈幸明日哂跋�，医药企业生长同样面临经营本钱压力增大、管控危害增高以及药品价格波动大等诸多挑战 。2014年后，受医�？匦量喽惹餮系纫蛩赜跋�，行业增速开始大幅下滑，2014年我国医药行业增速仅为13%左右，2015、2016年行业增速则进一步下滑至10%左右 。
2016年11月7日，工信部、发改委等六部分联合宣布《医药工业生长计划指南》，指出我国医药工业在十三五期间的主要生长目标——“主营业务收入坚持中高速增长，年均增速高于10%，占工业经济的比重显著提高” 。由此pg电子官网相信，在经历2006-2013年的高增长之后，医药工业在控费压力、政策支持等因素的综相助用之下已悄然步入平稳增恒久，“低增速”、“低药价”、“高本钱”成为平稳增恒久的显著特点，医药企业在本阶段一方面要应对越来越严格的、与国际监管要求“趋同”的监管情况，更重要的是练好内功，降低经营本钱，获得企业连续生长源动力 。
pg电子官网海岳始终坚持“分行业”生长战略，pg电子官网医药行业作为战略优势行业，已有21年的生长历史 。
陪同医药行业生长，pg电子官网海岳始终以满足客户治理需求为出发点，围绕国家政策管控要求，与医药企业配合生长，积累、打造出pg电子官网海岳医药行业解决计划5台甫片 。
在“互联网+”、“大数据”以及“云盘算”的时代配景下，不绝融合新的技术和新的治理理念，紧跟企业“数字化”转型潮流，为医药企业提供一体化、精细化和数字化的完整解决计划 。
“数字化”转型潮流中，pg电子官网云ERP医药行业焦点业务计划
企业信息化建设首要目标是要通过信息化建设，增进企业进行业务流程梳理，规范业务流程，最终抵达流程优化、人员岗位结构配置合理，降本增效，实现企业利润的增长，整体提高企业治理水平、控制协调能力和企业竞争力 。信息化建设收益与生产线建设、厂房扩建等投资差别，短期投资将取得恒久的收益回报，并且随着信息化建设的不绝深入、完善，规模效益会越创造显，信息化投资的收益会在建设历程中，通过相关数据与剖析逐步展现出来 。借助pg电子官网海岳建立集成统一、高效协同的一体化运营平台，实现企业物流、资金流、信息流的高度统一，在各个层面加大企业监控手段和治理水平 。
信息化预期收益在企业信息化建设历程中，主要体现在以下几方面：
1.人力本钱的节约：通过信息化建设，减少重复劳动，优化人员结构 。
2.资金流动性方面：通过资金池，准确掌握企业资金情况，有效利用内部资金，降低银行贷款额度，减少利息支出 。通过内部资金合理调理，实现企业资金流动的良性循环，让自己的钱为企业带来更多的收益 。
3.市场收益剖析：通过信息化实现部分业务的高效协同，建立以客户、市场为中心的营销治理模式，通过渠道治理、市场治理等系统的建设，提升产品市场竞争力、规范市场人员行为，节约相关用度的同时，找准市场推进的要害点，发挥人员、资金的最大优势，拓展市场规模，减少客户群流失 。
4.制造本钱的节约：有效的本钱控制是企业提高竞争力的要害因素 。通过信息化建设，实现生产全历程管控，剖析工序各项指标参数的最佳配置，例如：拉丝灌封的速度、员工熟练水平对及格率的影响等，实现进度跟踪与本钱控制，降低制造本钱 。以某制药企业为例，通过使用生产治理前后本钱核算数据的比照，其中某些要害品种的制造本钱降低了五个百分点，灌装工序废品率居高不下，现场剖析发明部分缺乏格品可以通过人工修正，进而降低了一个百分点 。
5.运营本钱的节约：主要体现在库存下降、库存周转率提升、减少近效期药品、减少延期交货、资信账期控制、降低采购提前期、减少生产停工待料等，使企业生产、运营进入良性循环，节约运营本钱 。
6.危害本钱的节约：减少人为因素，增加预警机制，通过系统进行要害危害点的监控，把危害爆发机率降低到最低品级 。例如，某企业在信息化建设之前，应收账款人工控制，由于人为因素造成了企业应收账款泛起客户欠款金额很大，企业却正常给客户发货的情况，造成企业幻魅账、呆账的增加，这就是危害本钱 。
