pg电子官网海岳快消品行颐魅整体解决计划

　　快速消费品行业作为当今及今后一段时间内能够快速生长的行业，需要借助信息技术，依托云盘算、互联网、物联网、大数据、移动应用等手段，将生产历程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务历程数字化与网络化，通过种种信息系统网络加工生成新的信息资源，以实现产品的快速周转、营销渠道的扁平化、渠道窜货的监控、众多销售终端的有效治理、消费者需求的实时捕获、产品质量的追溯、供应链体系的高效效劳，从而包管企业能适应瞬息万变的市场经济竞争情况，争取最大的利润和市场份额。

　　随着市场的逐渐成熟，快速消费品行业泛起了新的生长趋势，即从渠道到工业链的控制之争。目前在大都会，大卖场、连锁超市、便当店等新型渠道迅速生长，市场份额不绝提高，随之而来的是渠道对生产企业也越来越强势，迫使企业的产品价格一降再降，同时进场费和种种名目的用度增加，使生产企业的利润越来越薄。别的，大型连锁卖场还推出自有品牌的产品直接进场竞争。生产企业已无法回避来自渠道的竞争，开始重新建立扁平化的渠道，而电子商务的快速生长，将成为新的竞争势力。这种渠道上的竞争不但仅体现了生产企业对利润的争取，更体现了其对工业链控制权的争夺。

　　pg电子官网海岳快速消费品行业解决计划主要针对食品、饮料、酒类等行业用户而设计，以事情流程为基础、业务处理为平台、营销治理为重点，体现物流、资金流和信息流的有机统一，主要包括集团治理、销售与分销、CRM治理、条码治理、采购治理、库存治理、质量治理、产品追溯、人力资源、财务治理等应用，并实现与第三方电商平台集成，可以与移动商务进行集成，实现手机订单的下单与数据收集。

　　1.减少应收账款周转天数：凭据信用水平对客户进行信用限额控制，以减少客户交易中保存的潜在危害；完善应收账款剖析，加速销售资金的回笼。

　　2.减少存货资金占用：生产、库存、采购业务的协同治理，包管了生产需求能够直接转抵达采购部分，为采购部分的采购事情提供了较为科学的依据，最大限度降低了采购物料的存放天数和库存数量，减少存货资金的占用。

　　3.增强对用度的预算控制：用度爆发前，制定相应的控制标准；用度爆发时，凭据事前的标准进行实时的控制；用度爆发后，对用度的花费进行多维度的剖析。通过事前、事中、事后三个时间段的控制，包管用度使用的透明性。

　　4.降低采购本钱，提高货物质量：供应商的治理，具体体现为供应商的选择和价格的审批控制，可以规范采购历程的业务操作，从生产运动的源头对货源进行控制，有效降低采购价格，提升采购质量。

　　5.提高生产能力的利用率，减少资源浪费：合理安排各生产任务的衔接搭配，增加生产能力的利用率；建立替代事情中心，包管多套生产工艺满足季节性销售需求；设备的全方位治理，为生产能力的提升增加生产力。

　　6.提升销售订单效率：借助经销商自助平台，实现与经销商线上交易平台，可以实现网上下单、订单跟踪、收货确认、对账治理等功效，提升对经销商效劳与订单处理效率与准确率。

　　7.实时的信息反响，为决策提供支持：事情人员不受地区限制，实时出具需要的统计剖析数据，满足治理层决策需要，提升治理质量。